Record a novembre: Omoda e Jaecoo crescono in Italia
Omoda & Jaecoo chiudono novembre con un risultato che consolida la loro presenza in Italia. I due brand hanno registrato 2.204 immatricolazioni complessive, pari a una quota di mercato dell’1,76%. Nel canale privati la performance è ancora più marcata, con 1.636 targhe e una quota del 2,26%. Si tratta di un traguardo che, come evidenziato su LinkedIn da Marco Ghirra, Sales Regional Manager di Omoda Jaecoo Italia, conferma la solidità del percorso intrapreso dai due marchi.
- Immatricolazioni complessive: 2.204 unità, quota 1,76%.
- Canale privati: 1.636 unità, quota 2,26%.
- Omoda 5: 1.006 immatricolazioni nel mese.
- PHEV in top 10: Jaecoo 7 seconda con 581 unità, Omoda 9 ottava con 325 unità.
La progressione è trainata da una gamma in ampliamento e da un posizionamento che intercetta esigenze differenti, dalla clientela generalista fino a chi cerca soluzioni ibride plug-in. Per la distribuzione, questi numeri sono un segnale chiaro: la domanda è viva e premia chi coniuga prodotto, tempistiche di consegna e esperienza d’acquisto.
Modelli protagonisti e mix di prodotto
Tra i modelli in evidenza spicca Omoda 5, che a novembre ha totalizzato 1.006 immatricolazioni. Nel perimetro delle PHEV i due marchi piazzano due modelli nella top 10: Jaecoo 7 al secondo posto con 581 unità e Omoda 9 all’ottavo con 325 unità. Questo mix suggerisce una lettura interessante per i network: il cliente italiano sta valutando con attenzione le proposte a basse emissioni, purché accompagnate da contenuti di design, dotazioni e un TCO competitivo.
In questo contesto, la specializzazione dell’offerta per canale e territorio diventa essenziale. L’abbinata tra SUV di volume e PHEV di ultima generazione consente di presidiare sia la domanda d’impulso sia quella guidata da incentivi e benefit locali, con un impatto diretto sulla marginalità di rete.
Per i dealer: processi digitali e AI etica per scalare
I risultati di Omoda & Jaecoo pongono l’accento su una trasformazione operativa che coinvolge tutta la filiera, dal lead management all’aftermarket. Per capitalizzare il momentum servono processi digitali end-to-end e un uso responsabile dell’AI nel retail. Alcuni passaggi chiave possono accelerare il time-to-sale e migliorare la retention:
- Lead orchestration con CRM integrato: segmentazione comportamentale, prioritizzazione dei contatti e nurturing automatico, nel rispetto di consenso informato e privacy by design.
- Valutazione permute e pricing dinamico: strumenti data-driven per offerte trasparenti, con criteri di equità e tracciabilità delle decisioni algoritmiche.
- Showroom phygital: prenotazione test drive online, configuratori aggiornati e firma remota per ridurre attriti nel percorso di acquisto.
- Aftersales predittivo: pianificazione interventi e campagne di richiamo personalizzate, comunicazioni proattive e continuità di servizio.
L’adozione di soluzioni AI deve restare ancorata a principi etici: trasparenza, spiegabilità, non discriminazione e controllo umano. Una governance chiara tutela clienti e brand, rafforza la fiducia e riduce i rischi regolatori, favorendo una crescita sostenibile.
Prospettive e azioni immediate
Il record di novembre indica che i due marchi hanno trovato una traiettoria efficace sul mercato italiano. Mantenere il passo richiede alla rete di puntare su planning dell’inventario e agilità commerciale, valorizzando i modelli oggi più richiesti. In pratica, ciò si traduce in:
- Campagne mirate su Omoda 5 e sulle PHEV di punta, con focus su costi d’uso e vantaggi concreti.
- Eventi test drive ad alta frequenza per convertire l’interesse in ordini, anche con format serali e week-end.
- Contenuti digitali aggiornati su stock real-time, tempi di consegna e offerte finanziarie, per ridurre il time-to-decision.
Con 2.204 immatricolazioni e una quota all’1,76% nel mese, insieme alla spinta nel canale privati, Omoda & Jaecoo inviano un messaggio chiaro alla distribuzione: il mercato risponde a chi innova su prodotto e processo. La sfida ora è scalare con qualità, preservando l’attenzione a clienti, rete e responsabilità tecnologica.
